Регулярно читаю, изредко пишу в конференции. Предлагаю Вашему вниманию свое мнение.
Как мне кажется у клуба есть проблемы с целеполаганием. Возникающие трения и метания - следствие несогласованности целей, разделяемых членами виртуального клуба. Отсюда и проблемы с тем как клуб будет развиваться - это проблемы со стратегией развития клуба. Как мне кажется, для утрясания этих проблем возможен подход, аналогичный тому, который используется в бизнесе. Необходима отстройка системы "стратегического управления":
1. Формирование (подгтовка и согласование) проявленной МИССИИ клуба. 2. Одновременно - формирование и ранжирование системы ценностей. 3. На их основе - формирование "видения" (ударение на первое "и" :-) ) развития клуба на период 3 - 5 лет - т.е. формирование "облика" клуба к которому мы будем стремиться. 4. Подготовка плана работ по развитию клуба, т.е. как из существующего состояния мы будем переходить к состоянию тому облику клуба к которому надо стремиться. 5. Одновременно необходимо запустить механизмы регулярного пересмотра и обновления системы целеполагания (миссии, ценностей и перспективного облика клуба)
Это сложно, и достаточно геморройно, но интересно. Естественно, нужна команда, которая будет всем этим заниматься.
Но без этого, как мне кажется, так и будут продолжаться метания и попыток "революционных" изменений от "закрытого клуба" до "общественной организации".
Рекомендованные сообщения
Опубликовал Миф,
Регулярно читаю, изредко пишу в конференции.
Предлагаю Вашему вниманию свое мнение.
Как мне кажется у клуба есть проблемы с целеполаганием.
Возникающие трения и метания - следствие несогласованности целей, разделяемых членами виртуального клуба.
Отсюда и проблемы с тем как клуб будет развиваться - это проблемы со стратегией развития клуба.
Как мне кажется, для утрясания этих проблем возможен подход, аналогичный тому, который используется в бизнесе.
Необходима отстройка системы "стратегического управления":
1. Формирование (подгтовка и согласование) проявленной МИССИИ клуба.
2. Одновременно - формирование и ранжирование системы ценностей.
3. На их основе - формирование "видения" (ударение на первое "и" :-) ) развития клуба на период 3 - 5 лет - т.е. формирование "облика" клуба к которому мы будем стремиться.
4. Подготовка плана работ по развитию клуба, т.е. как из существующего состояния мы будем переходить к состоянию тому облику клуба к которому надо стремиться.
5. Одновременно необходимо запустить механизмы регулярного пересмотра и обновления системы целеполагания (миссии, ценностей и перспективного облика клуба)
Это сложно, и достаточно геморройно, но интересно.
Естественно, нужна команда, которая будет всем этим заниматься.
Но без этого, как мне кажется, так и будут продолжаться метания и попыток "революционных" изменений от "закрытого клуба" до "общественной организации".
Все написанное ИМХО.
С уважением,
Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!
Зарегистрировать аккаунтВойти
Уже зарегистрированы? Войдите здесь.
Войти сейчас